EU projekti

„SPORT for RULES“ – širenje pozitivnih vrijednosti kroz poboljšanje sudijske uloge

Trajanje projekta: 01.01.2021.  – 30.06.2022.

Sport for Rules Konzorcijum:

1. Italija – Odbojkaški savez Italije – KOORDINATOR
2. Bugarska – Ministarstvo za omladinu i sport – PARTNER
3. Međunarodni savez za sportska službena lica – PARTNER
4. Bosna i Hercegovina – Olimpijski komitet BIH – PARTNER
5. Hrvatska – Odbojkaški savez Hrvatske – PARTNER
6. Turska - Odbojkaški savezTurske – PARTNER
7. Italija – Teniski savez Italije – PARTNER
8. Francuska – Košarkaški savez Francuske – PARTNER
9. Španija – Univerzitet u Sevilji

Cilj projekta: Projekat „“SPORT for RULES“ – širenje pozitivnih vrijednosti kroz poboljšanje sudijske uloge“ ima za cilj vrijednovanja sudijskog statusa, kao osobe koja kontroliše Igru i garantuje poštivanje pravila i sigurnosti sportista. Glavne teme projekta su borba protiv nasilja, rasizma, diskriminacije i nepoštivanja pravila u sportu.

„Micro Learning Entrepreneurship for Athletes“ (MLEA)

Trajanje projekta: 01.01.2021.  – 31.12.2022.

MLEA Konzorcijum:

1. Hrvatska – Zagrebačka škola ekonomije i menadžmenta – KOORDINATOR
2. Njemačka – Visoka poslovna škola za menadžment Otto Beisheim – PARTNER
3. Švedska – Stiftelsen Institut za istraživanje – PARTNER
4. Hrvatska – Hrvatski olimpijski odbor – PARTNER
5. Srbija – Olimpijski komitet Srbije – PARTNER
6. Slovenija – Olimpijski komitet Slovenije – PARTNER
7. Bosna i Hercegovina – Olimpijski komitet BIH – PARTNER

Cilj projekta: Promovisati edukaciju u i kroz sport sa posebnim fokusom na razvoj vještina, kao i podržati implementaciju EU smjernice za Dualne karijere sportista. Također, stvaranje kurikuluma o poduzetništvu za sportiste i bivše sportiste, koji će se distribuirati kroz online platforme i MLEA webstranicu.

Više o projektu možete potražiti na https://www.mlea.eu/

RINGS – Put ka inovativnom načinu upravljanja NOKova i Grassroot sportskih organizacija – RINGS

Trajanje projekta: 01.01.2020. – 30.06.2022.

RINGS Konzorcijum:

1. EOC EU Office – koordinator
2. National Olympic Committee and Sports Confederation of Denmark, Danska
3. Slovak Olympic and Sports Committee, Slovačka
4. National Olympic Committee of Lithuania, Litvanija
5. Turkish Olympic Committee, Turska
6. National Olympic Committee of Italy, Italija
7. Hellenic Olympic Committee, Grčka
8. The Cyprus National Olympic Committee, Kipar
9. Liechtenstein Olympic Committee, Lihtenštajn
10. National Olympic Committee of Belgium, Belgija
11. Olympic Committee of Bosnia and Herzegovina, BiH
12. National Olympic Committee and Sports Confederation of the Netherlands, Nizozemska
13. Johannes Gutenberg University of Mainz, Njemačka

Generalni cilj projekta:

Cilj projekta je prepoznavanje i razvijanje dobrih praksi, ujedno i preporuka za strateško liderstvo modernog NOKa u Evropi. Također, razvijeni alati će potpomoći NOKovima u obavljanju svakodnevnih aktivnosti. NOK će biti jači, fleksibilniji i bolje pripremljeni za budućnost.

Specifični ciljevi:

NOKovi koji svakodnevno rade u okruženju koje podliježe brzim promjenama te stvara nove izazove koji zahtjevaju moderniji način upravljanja i strateško liderstvo. NOCijevi, kao organizacije, moraju se brzo prilagoditi promjenama u njihovom okruženju, i također da uzmu u razmatranje i mišljenja drugih i drugačijih interesnih strana.

NOKovi svaki dan surađuju sa raznim interesnim stranama, sportistima, članovima, vladinim institucijama i sponzorima te se od njih očekuje da posjeduju vještine koje im omogućavaju da rade unutar velikog i raznolikog broja oblasti poput učešće i sport za sve, inkluzije i nediskriminacija, edukacija Olimpijskih vrijednosti, novi sportovi (npr. e-sportovi), održivost (finansije, životna sredina, itd.), nedostatak volontera...

Na koji način upravljati modernim NOKom koji se nosi sa svim gore navedenim problemima/izazovima? Projekat će se bazirati na preporukama i alatima koji su NOCijevima neophodni u podršci strateškog liderstva i upravljanja, kao i u njihovoj modernizaciji i inovaciji, a sve kako bi mogli osigurati svoju poziciju kao vodeća sportska organizacija te ključan segment građanskog društva.

Metodologija

Projekat će se na samom početku služiti zadacima NOKova kako je to i definisano  Olimpijskoj Povelji i Agendi 2020, te i ostalom bitnom dokumentacijom. Nadalje, projekta će uključiti različite NOK organizacije ovisno o njihovoj ulozi u zemlji (npr. NOK koji je krovna sportska organizacija uključujući i sport za sve, NOK koji je također i Paraolimpijski komitet), i naravno imajući u vidu različite izazove za NOKove.

Online alat će unaprijediti vještine strateškog razmišljanja NOKova i razvit će se u skladu sa preporukama i alatima koji će uključivati tri glavne oblasti (učešće interesnih grupa, javnost i upravljanje promjenama). Osmislit će se proporuke i alati za sve tri navedene razine, uzimajući također u obzir ulogu i ljudske resurse NOKova.

Učešće interesnih grupa – sportisti, članovi, vladine institucije, sponzori, medije

• Obezbijedit će se alati za učešće interesnih strana uzimajući u obzir ljudske resurse i uloge NOKova

Učešće Javnosti (Političke agende, mediji, društveni mediji, komunikacije, itd.)

• Obezbijedit će se alati i vještine za komunikaciju i zagovaranje, uzmijaći u obzir ljudske resurse, ulogu NOKova, itd.

Upravljanje promjenama (na koji način NOK upravlja promjenama, npr. eSport i demografske promjene)

• Obezbijedit će se stručna mišljenja i alati za NOKove kako bi se mogli nositi sa promjenama

Više o projektu možete potražiti na web stranici projekta https://rings-project.com/

Sportisti postaju socijalni poduzetnici! Razvijanje programa obuke socijalnog poduzetništva temeljenog na igrama za sportiste” SENTA

Trajanje projekta: 01.01.2019. – 31.03.2021.

SENTA Konzorcijum:

1. Helse-og Idrettsforeingen (Norveška) - koordinator
2. Fundacion Universitaria San Antonio (Španija) - partner
3. National University of Physical Education And Sport of Bucharest (Rumunija) - partner
4. European Network of Sport Education (Austrija) - partner
5. Bulgarian Sports Development Association (Bugarska) - partner
6. Nattional Olympic Committee of Bosnia and Herzegovina (BiH) - partner
7. Love From The Inside Wellness Society (Kanada) - partner
8. AfricaCO2e - Academy & Leadership Development Institute Brussels (Belgija) - partner

Cilj projekta: doprinijeti inovativnom pristupu društvenom poduzetništvu kroz inovativni plan i program treninga baziranog na gameficiation metodi u skladu sa potrebama talentiranih, vrhunskih i bivših sportista.

Projektne aktivnosti:

• Istraživanje i prikupljanje podataka – Field work and Data Analysis Report 
• Izvještaj Fokus grupe BiH - Focus Group Report
• Pregled literature o društvenom poduzetništvu u BiH - Literature Review on Social Entrepreneurship in Sport
• Plan i program SENTA edukacijskog programa - SENTA Curriculum 
• SENTA online edukacija - SENTA online education (Zatvoreno) 

Integracija elitnih sportista na tržište rada kroz valorizaciju transverzalnih kompetencija – ELIT-IN

Trajanje projekta: 01.01.2018. – 31.12.2020.

ELIT-in Konzorcijum:

1. Universitat de les Illes Balears – Koordinator
2. Centro sportivo italiano - partner
3. Portuguese swimming federation - partner
4. Fundaçao do sporto - partner
5. ICSS Europe- partner
6. Lietuvos sporto Federaciju Sajunga - partner
7. Fundación Sevilla futbol club - partner
8. Greater Manchester basketball club - partner
9. Federación Andaluza de Natación - partner
10. Olympic Committee of Bosnia and Herzegovina - partner
11. Sport and Citizenship – partner
12. University of Ljubljana Faculty of sports - partner

Generalni cilj projekta:

U cilju postizanja visokih performansi elitni sportisti su stekli i poboljšali tijekom svoje karijere niz osobnih vještina koje su neophodne za postizanje optimalnih profesionalnih performansi i koje se visoko cijene na tržištu rada. ELIT-IN projekat je fokusiran na promociju dualne karijere sportista pri čemu je akcentiran fokus na prepoznavanje transverzalnih kompetencija kod elitnih sportista.

Specifični ciljevi:

• Razviti priručnik o najboljim praksama valorizacije i prepoznavanja transverzalnih kompetencija ili životnih vještina vrhunskih sportista
• Napraviti metodološki vodič za identifikaciju i prepoznavanje transverzalnih vještina koje su vrhunski sportisti usvojili kroz njihove sprotske karijere, kao i za potrebe tutorstva i njihovog vođenja prema punoj integraciji na tržište rada i u društvu
• Napraviti i implementirati trening paket u polju transverzalnih vještina namijenjen za vrhunske sportiste. Trening će se bazirati na transverzalne vještine koje je teško usvojiti kroz sport, a koe su jako bitne u poslovnom svijetu
• Razviti i realizovati dokument na Evropskom nivou koji će prepoznati organizacije koje aktivno rade u polju valorizacije transverzalnih vještina usvojenih od strane vrhunskih sportista tokom njihove karijere, a koji će im pomoći pri integraciji na tržište rada onda kada se povuku iz svoje sportske karijere
• Doprinijeti umrežavanju i saradnji između obrazovcnih institucija i sportskih tijela za potrebe prepoznavanja kompetencija i kvalifikacija koje su neophosne vrhunskim sportistima u sklopu njihove neformalne edukacije, a kao dio njihove formalne edukacije
• Obezbijediti održivost projektnih rezultata

Socijalna integracija kroz parasport – PARAINSPIRED!

Trajanje projekta: 30.12.2018. – 30.09.2020.

Konzorcij Parainspired:

1. Pokrajinski sekretarijat za sport i omladinu, Srbija - Koordinator
2. Olimpijski komitet Bosne i Hercegovine, BiH - partner
3. Opština Indjija, Srbija - partner
4. Fond „Evropski poslovi” Autonomne pokrajine Vojvodine, Srbija – partner

Projekat „Socijalna integracija kroz parasport – Parainspired!“ finansira se sredstvima Evropske unije u okviru IPA II Programa prekogranične saradnje Srbija - Bosna i Hercegovina 2014-2020 uz podršku Ministarstva za evropske integracije Vlade Republike Srbije i Direkcije za evropske integracije Bosne i Hercegovine.

Glavni cilj projekta Parainspired je podrška društvenoj integraciji kroz podsticanje održivih sportskih razmjena, kako bi se povećalo učešće osoba sa invaliditetom u sportskim aktivnostima u pograničnom području Srbije i Bosne i Hercegovine.

Muzejske priče

Koordinator: Gradska uprava Sarajevo

Korisnik: Olimpijski komitet BiH

Cilj projekta: Cilj projekta je da se kroz umrežavanje i digitalizaciju muzejskih sadržaja obogati muzejska ponuda sa područja grada Sarajevo i centralne Srbije, uz očuvanje kulturne i historijske baštine oba područja, te znatno povećanje broja posjeta stranih i domaćih turista muzejskim postavkama.

Naziv projekta: Edukacija sportaša u poduzetništvu – novi pristup Dvojnoj karijeri sportaša -  AtLETyC

Trajanje projekta: 01.01.2016. – 30.06.2018.

AtLETyC Konzorcijum:

Austrija

1. FH Joanneum– FHJ
2. World University Service Austria - Wus
3. Verein Karriere Danach – Kada

Slovenija

4. University of Ljubljana-Faculty of Sports – FSP
5. Slovenian University Sport Association – Susa

Italija

6. University of Torino – UNITO
7. Italian Culture And Sports Associations – AICS

Litvanija

8. Lithuanian Sports University – LSU
9. Lithuanian Union Of Sports Federations – LSFS

Mađarska

10. Hungarian University of Physical Education – HUPE

Bosna i Hercegovina

11. Olimpijski Komitet Bosne i Herzegovine – OKBIH
12. University of Sarajevo; Faculty of Sport and Physical Education - FASTO 

Generalni cilj projekta:

Cilj projekta AtLETyC (AtLETyC – Athletes Learning Entrepreneurship – a new Type of Dual Career Approach) je razvoj edukativnog materijala o poduzetništvu posebno namijenjenog za vrhunske sportaše s ciljem unapređenja edukacije i pristupa dvojnoj karijeri za sportaše. Trening će se, prema sistemu “Miješovitog učenja” sastojati od online i face-to-face modula. Također u sklopu implementacije projekta radit će se na nastavnom planu i programu poduzetništva  baziranom prema MOOC (Massive Open Online Courses) sistemu učenja, i posebno dizajniranom za potrebe vrhunskih sportaša.

Specifični ciljevi:

• Uspostaviti, implementirati i sprovoditi edukacijski program baziran na modulima t.j. inovativnom MOOC programu za elektronsko učenje, u raznim gradovima Evrope, uključujući Univerzitete i sportske organizacije kako bi unaprijedili e-učenje
• Unaprijediti stručno/visoko obrazovanje u okviru Poduzetništva sportaša koji će biti ponuđeni u vidu modula
• Postići dogovore koji će biti kreirani prema potrebama kao najbolja riješenja iznesena u EU vodiću za Dualne karijere sportaša 

Opis projekta:

Projektne aktivnosti:

Implementacija

Diseminacija i održivost

Osiguranje kvalitete i evaluacija

• A1       Potrebe edukacije i GAP analiza
• A2       Uspostavljanje strategije
• A3       Kreiranje plana i programa
• A4       Kreiranje edukacijskog materijala
• A5       Kreiranje MOOC-a
• A6       Kreiranje evaluacijskog sistema
• A7       Pilot trening
• A8       Adaptacija Edukacijskog materijala prema evaluaciji i naučenim lekcijama
• A9       Uspostavljenje i implementacija strategije za diseminaciju
• A10     Kreiranje alata projektnog identiteta 
• A11     Regulisanje Prava Intelektualnog vlasništva
• A12     Kreiranje poslovnog plana i samoodrživosti uključujući i marketing
• A13     Upravljanje kvalitetom
• A14     Kreiranje i sprovedba evaluacije kvaliteta procesa i dobivenih rezultata
• A15     Upravljanje projektom

Naziv projekta: Kako voditi sportski klub do uspješne budućnosti SportGo

Trajanje projekta: 01.01.2015. – 30.06.2017.

SportGo Konzorcijum:

1. Univerzitet u Ljubljani, Slovenija
2. Univerzitet sporta Litvanija, Litvanija
3. Univerzitet West Hungary, Mađarska
4. WUS Austria, Austrija
5. Udruženje sportskih saveza Litvanija, Litvanija
6. Odbojkaško udruženje Styrian– Austrija
7. Olimpijski komitet Slovenije, Slovenija
8. Universidad de Alicante, Španija
9. Olimpijski komitet Bosne i Hercegovine, BiH
10. Fakultet sporta i tjelesnog odgoja, Univerzitet u Sarajevu, BiH
11. Hokejaški savez Španije, Španija
12. Orijentiring savez Pokrajne Vas, Mađarska

Cilj projekta:

Implementacija SportGO projekta ima za cilj pružanje podrške sportskim klubovima tako što će osmisliti praktični program obuke kojim će se poboljšati vještine uposlenika amaterskih ili polu-profesionalnih klubova.

• unapređenje mogućih struktura i implementacija isplativih upravljačkih struktura polu-profesionalnih i amaterskih klubova
• podsticanje osnovnih sportskih aktivnosti kroz pružanje podrške menadžementu polu-profesionalnih i amaterskih klubova i uspostavljanju kvalitetnih uslova  za aktivne članove 
• jačanje nacionalnih i regionalnih sportskih upravljačkih tijela uz veći broj edukativnih aktivnosti posebno osmišljenih za njihove članove, te povećanje kapaciteta u edukaciji predstavnika sportskih klubova 
• razmjena znanja i knowhow u upravljanju i menadžmentu sportskih klubova, između visokoškolskih ustanova i sportskih klubova i obrnuto
• unapređenje razvoja mlađih članova društva kroz “zdrave” sportske klubove koji aktivno podstiču edukaciju mladih

Posebni ciljevi:

• Razvoj inovativnih programa obuke koji će povećati upravljačke kapacitete amaterskih i polu-profesionalnih klubova.
• Omogućiti regionalnim/državnim sportskim tijelima da ponude adekvatnu obuku svojim članovima amaterskih i polu-profesionalnih klubova po pitanju menadžmenta
• Jačanje/razvoj upravljačkih vještina uposlenika amaterskih i polu-profesionalnih sportskih klubova kroz učestvovanje u programe obuke koji će se osmisliti ovim projektom
• Poboljšati uslove aktivnih članova klubova koji budu učestvovali u testnoj fazi projekta

Opis projekta

Kako voditi sportski klub do uspješne budućnosti SportGo, je projekat koji se realizuje u sklopu Erasmus + Sport programa Evropske Unije. Za njegovu implementaciju odgovoran je konzorcij od 12 partnera, visokoškolskih institucija i nacionalnih sportskih organizacija. Za implementaciju projekta u Bosni i Hercegovini odgovorni su Fakultet sporta i tjelenog odgoja Univerziteta u Sarajevu i Olimpijski komitet Bosne i Hercegovine.

Tokom projektne implementacije SportGo realizovat će se 14 aktivnosti, koje će biti podijeljene u skladu sa projektnim obavezama, a to su: implementacija, monitoring, evaluacija i diseminacija.

1. Potrebe edukacije i Gap analiza (analiza postojećeg stanja)
2. Definisanje potrebnih vještina i strategija
3. Priprema plana i programa edukacije
4. Priprema edukativnog materijala za potrebe programa “ Uspješan menadžer polu-profesionalnog sportskog kluba”
5. Kreiranje evaluacijskog sistema edukacije
6. Implementacija testne faze
7. Prilagođavanje edukativnog materijala prema izvještaju evaluacije i naučenih lekcija
8. Postavljanje i implementacija strategije diseminacije
9. Kreiranje alata projektnog identiteta
10. Regulisanje Prava Intelektualnog vlasništva
11. Kreiranje poslovnog plana i samoodrživosti uključujući i marketing
12. Kreiranje i korištenje Priručnika o kvalitetu upravljanja
13. Kreiranje i sprovedba evaluacije kvaliteta procesa i dobivenih rezultata
14. Kreiranje strategije projektnog menadžmenta